ASIG 3. Karl Ludwing Bertalanffy, William Edwards Deming y Shingeo Shingo

¿Qué es un sistema y cómo este concepto afecta la Administración de una Industria?

Para llevar a acabo una Administración se debe considerar como un sistema a la Industria, la cual, busca constantemente internacionalizarse e interactuar con todos sus elementos, tanto internos como externos dependiendo del entorno en el que se rodea (abierto o cerrado). A su vez  el sistema esta rodeado por un suprasistema, el cual en este caso seria el ambiente a su alrededor influyendo de forma esporádica, pero pudiendo llegar a perjudicar o ayudar al propio sistema y un subsistema los cuales se relacionan para conseguir un fin común, entendemos estos como las áreas o secciones en las que se encuentra dividida la Industria, las cuales, conformarían parte esencial de sus componentes, a causa del constante intercambio de información.

 Al mismo tiempo el sistema puede llegarse a tomar como un sistema propio, por ejemplo podemos adoptar a las áreas o secciones de trabajo como sistema y allí es donde podría entrar el recurso humano, tomándose como subsistema, encargado de conformar y laborar con sus características jerarquizada, individuales, pero no independientes, en esta estructura. A la par de que se llegase a producir un cambio en el sistema esto no solo afectaría a el mismo, si no también a todos sus componentes restantes, debido a que se encuentra en constante intercomunicación, se mueve un pilar y cambia la propia estabilidad; esto no ocurre si se busca centralizar el crecimiento del mismo.

Como conclusión puedo decir que un sistema puede llegar a considerarse complejo, pero, siempre tendrá la misma finalidad de interacción entre sus mismo elemento para trabajar en su objetivo final y esto en si podría definir lo que es una Industria actual.

¿Qué es la calidad?

Al querer producir cualquier producto en masas uno de los elementos mas fundamentales que se
deben fijar es el de la calidad, ya que este factor que determina, después de ya haber terminado el producto, si las características que intenciono el diseñador se cumplen o no, viendo así pues, que todos los artículos sean lo mas parecido a sus semejantes. Pero, no todo debe caer en las manos de la sección de producción, si no que también es responsabilidad de la sección de calidad la cual  examinara si se esta cumpliendo acorde el trabajo deseado, de manera constante, y no por periodos de inspección masiva. Para poder crear un ambiente productivo de calidad se tiene la obligación  de cumplir con puntos que van orientados a la confianza, seguridad, sentimiento, enseñanza y liderazgo hacia los mismos trabajadores, evitando así los malos tratos, forzosas conductas de anti labor y la presión a causa de limitadas tasas de manufactura. Se busca a su vez una filosofía y una mejora constante que ayude a la producción y no un lema que delimite los actos del trabajo en conjunto.

Como conclusión pienso que con base a los 14 principios de Deming se libero un poco mas la carga excesiva hacia en el trabajo, ya que se reconoce que la seguridad hacia el trabajador es la calidad que se vera reflejada en la labor.

¿En qué consiste el sistema de producción Toyota?

Para poder llegar a definir esto, se tiene que saber que este concepto creció debido a todos los valores positivos y filosofía adecuadas para llevar acabo una producción deseada, correcta, eficaz, y sobretodo con una calidad que lo condujera a cumplir la satisgacción de todo cliente en todo el mundo.

 El sistema de producción Toyota se basa específicamente en el proceso; examinado cada detalle y aspecto por mas minúsculo que fuese dentro de la Industria, con lo cual, se podía llegar a deducir que se podía ganar tiempo y fluidez en la producción si se colocaban en orden y sucesión las maquinas de trabajo (Jidoka); "Ver el origen para encontrar lo que se necesita y tomar la decisión correcta". Al mismo tiempo que se llevo a acabo este cambio, también, ocurrieron otros que favorecían todo ámbito de la empresa, como lo es, el saber manejar todo con tiempo o justo a tiempo, si apresurase ni atrasarse, en medio de eso encontramos la perfección de los asuntos a elaborar (Kaizen), ya que se evita el generó de elementos sobrantes, que, solo generaran perdida perdida de valor en el servicio y en el inventario (Heijunka). La filosofía de mejora continua y una calidad perfecta son los factores que han ayudado a Toyota a ser una verdadera Fabrica Internacional capaz de diseñar, fabricar, comercializar, distribuir y vender, todo esto siempre a la idea de que el proceso hace a la Industria.